Ir al contenido
Calculate.FAST

Calculadora de OEE

Convierte tus datos de producción en disponibilidad, rendimiento, calidad y OEE, y descubre dónde se perdió el tiempo de producción planificado.

OEE a partir de datos de producción

Tiempo programado para producir en la unidad seleccionada.

Tiempo del período planificado durante el que la producción estuvo detenida.

Ciclo sostenible más rápido de una unidad, expresado en la unidad de tiempo seleccionada.

Todas las unidades producidas, incluidas las rechazadas.

Unidades aceptadas como salida buena.

Eficacia global de los equipos
68,5 %
Disponibilidad
87,5 %
Rendimiento
88,0 %
Calidad
88,96 %
Tiempo de funcionamiento
420 min
Tiempo totalmente productivo
328,8 min

Destino del tiempo de producción planificado

  • Pérdida por paradas
    60 min
  • Pérdida por velocidad
    50,4 min
  • Pérdida por calidad
    40,8 min

El tiempo de parada es la mayor pérdida.

Estos factores describen los datos de producción introducidos. No identifican causas raíz ni establecen un valor de referencia universal.

Incluido

  • Disponibilidad, rendimiento, calidad y OEE a partir de observaciones de producción
  • Pérdidas por paradas, velocidad y calidad conciliadas con el tiempo de producción planificado
  • Tiempo de funcionamiento, tiempo de producción teórico y tiempo totalmente productivo
  • Segundos, minutos u horas sin cambiar el escenario físico

No incluido

  • Turnos y descansos planificados fuera del tiempo de producción planificado
  • Diagnóstico de causas raíz, recomendaciones de mantenimiento o certificación de capacidad
  • Un valor de referencia universal para un OEE bueno o malo
  • Datos en directo de máquinas, MES o sistemas de producción

Qué significa

La eficacia global de los equipos combina tres preguntas. La disponibilidad mide cuánto tiempo funcionó el equipo dentro del tiempo de producción planificado. El rendimiento compara la producción real con la que implica el tiempo de ciclo ideal. La calidad mide qué proporción del total fue aceptable.

Al multiplicar los tres factores se obtiene el OEE. También puede interpretarse como el tiempo totalmente productivo dividido por el tiempo de producción planificado. El desglose mantiene separadas las pérdidas por paradas, velocidad y calidad.

El tiempo de ciclo ideal debe describir el mismo producto y la misma base operativa que los recuentos. Si los datos implican un rendimiento superior al 100 %, la calculadora se detiene para que puedas comprobarlos.

Fórmula y ejemplo resuelto

tiempo de funcionamiento = tiempo planificado − tiempo de parada
disponibilidad = tiempo de funcionamiento ÷ tiempo planificado
rendimiento = tiempo de ciclo ideal × recuento total ÷ tiempo de funcionamiento
calidad = recuento bueno ÷ recuento total
OEE = disponibilidad × rendimiento × calidad

tiempo totalmente productivo = tiempo de ciclo ideal × recuento bueno

480 minutos planificados, 60 minutos de parada, ciclo ideal de 0,8 minutos, 462 unidades totales y 411 buenas

Disponibilidad: (480 − 60) ÷ 480
87,5 %
Rendimiento: 0,8 × 462 ÷ 420
88,0 %
Calidad: 411 ÷ 462
89,0 %

El OEE es del 68,5 %, equivalente a 328,8 minutos totalmente productivos de los 480 planificados.

Cómo funciona este cálculo

El cálculo sigue las fórmulas, definiciones y supuestos explicados en esta página. Las referencias siguientes respaldan el método y los límites indicados.

Fuentes oficiales

Preguntas habituales

¿Qué debe incluir el tiempo de producción planificado?
Utiliza el tiempo durante el que estaba previsto que el equipo produjera. Excluye descansos o paradas planificadas solo si tu definición operativa los excluye de forma coherente.
¿Por qué un rendimiento superior al 100 % no es válido?
En este modelo, el ciclo ideal debe ser el ciclo sostenible más rápido para el mismo producto y base operativa. Un resultado superior al 100 % suele indicar que el ciclo ideal, los recuentos, las unidades o el tiempo no describen el mismo escenario.
¿Un OEE más alto siempre es mejor?
El OEE sirve para comparar un proceso definido de forma constante consigo mismo a lo largo del tiempo. No es un veredicto universal: cambian la combinación de productos, las restricciones, las definiciones del tiempo planificado y los objetivos de negocio.
¿La mayor pérdida identifica la causa raíz?
No. Solo identifica qué factor matemático es mayor con los datos introducidos. Encontrar una causa física requiere investigar el proceso y el equipo.

Calculadoras relacionadas